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當(dāng)前位置：城投要聞丨楊圓華副市長到城投水業(yè)調(diào)研國企數(shù)字化改革工作
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8月18日下午，楊圓華副市長到城投水業(yè)集團調(diào)研國企數(shù)字化改革工作。市政府副秘書長謝劍鋒、市國資委黨委副書記劉國璋陪同。
城投集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理廖敏超匯報了城投數(shù)字化改革初步成果。水業(yè)集團負責(zé)人葉寧就企業(yè)用水，家庭用水和配表分析等6個智慧供水場景進行現(xiàn)場演示，資產(chǎn)公司負責(zé)人徐于晨介紹了數(shù)字化賦能國有資產(chǎn)管理有關(guān)情況。
楊圓華認真聽取了城投數(shù)字化改革工作匯報及場景應(yīng)用演示，并詳細了下步工作計劃。
座談會上，楊圓華對城投集團在數(shù)字化改革前期工作成效給予充分肯定。他強調(diào)，國企數(shù)字化改革要把握好投入與產(chǎn)出的關(guān)系：一要轉(zhuǎn)換提升，以辯證思維看待“小規(guī)模”與“大發(fā)展”的關(guān)系，實現(xiàn)軟件管理向數(shù)字化應(yīng)用的轉(zhuǎn)變、數(shù)據(jù)采集過度到“客戶+互聯(lián)網(wǎng)”的提升。二要多端協(xié)同，打通國有企業(yè)與市級相關(guān)部門、金融機構(gòu)數(shù)據(jù)貫通，實現(xiàn)多跨場景。三要延伸擴面，按照“一企建成、全企共享”目標，將成熟應(yīng)用推廣到各市屬國企，將應(yīng)用功能進行迭代升級，同時做好市縣協(xié)同。