當(dāng)前位置：城投要聞 | 市委書記高屹到市城投集團(tuán)調(diào)研數(shù)字化改革工作
8月10日下午，市委書記高屹到市城投集團(tuán)調(diào)研數(shù)字化改革工作。他強(qiáng)調(diào)，要深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于全面深化改革特別是數(shù)字化改革的重要論述精神，按照省委的部署要求，不斷深化對數(shù)字化改革的認(rèn)識和理解，堅持問題導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，強(qiáng)化實戰(zhàn)實效，打造一批具有引領(lǐng)性、示范性的最佳應(yīng)用，推動數(shù)字化改革全域覆蓋、上下貫通，不斷提升治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平。
在市城投集團(tuán)水業(yè)調(diào)度服務(wù)中心，集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理廖敏超匯報了城投數(shù)字化改革的初步成果。今年以來，城投集團(tuán)緊扣“推動市區(qū)水務(wù)一體化”的發(fā)展目標(biāo)，以數(shù)字化改革為重要抓手，加快構(gòu)建國有企業(yè)現(xiàn)代化治理體系，在智慧供水方面取得了“5+6+1”的初步成果，在數(shù)字賦能資產(chǎn)管理、數(shù)字賦能公務(wù)餐改革等方面不斷拓展數(shù)字化改革的“新賽道”，尋求“新突破”、打造“新亮點”。
高屹認(rèn)真聽取了智慧供水管理應(yīng)用演示匯報，并詳細(xì)了解城投數(shù)字化改革總體情況和下步工作計劃。他充分肯定了城投集團(tuán)從自身業(yè)務(wù)出發(fā)，盯住關(guān)鍵點，對核心業(yè)務(wù)進(jìn)行解構(gòu)、綜合，使場景應(yīng)用更加契合實際，為市屬國企的數(shù)字化改革開了一個好頭，同時要求集團(tuán)進(jìn)一步做好各項業(yè)務(wù)的全面條線梳理。高屹強(qiáng)調(diào)，國有企業(yè)要全面融入數(shù)字化改革大潮，從自身實際出發(fā)，以數(shù)字化理念推動改革由點到面、全面覆蓋，從而不斷提高企業(yè)管理能力和運營水平。下一階段，要以做實“三張清單”為抓手，聚焦直面問題、解決問題，加快形成更多理論成果、制度成果和實踐成果，著力提升衢州國企在全省的美譽(yù)度、顯示度和自身戰(zhàn)斗力。
市人大常委會副主任、市委秘書長鄭河江等領(lǐng)導(dǎo)參加調(diào)研活動。