當(dāng)前位置：我市全面部署“公務(wù)餐”一件事改革應(yīng)用
7月21日，全市推廣“公務(wù)餐”一件事改革應(yīng)用部署會(huì)召開。市委常委、市紀(jì)委書記、市監(jiān)委主任何海彬出席會(huì)議并講話。會(huì)上，進(jìn)行了“公務(wù)餐”一件事改革應(yīng)用場景演示，常山縣作交流發(fā)言，市財(cái)政局、城投集團(tuán)作表態(tài)發(fā)言。
會(huì)議指出，近年來，常山縣、開化縣等地率先圍繞“厲行節(jié)約、反對浪費(fèi)、基層減負(fù)”主題主線，聚焦干部下鄉(xiāng)就餐不便、食堂管理不規(guī)范等問題，積極探索“公務(wù)餐”改革的可行路徑。今年以來，市紀(jì)委牽頭，財(cái)政、國資等單位協(xié)作配合，從數(shù)字化改革的角度，對原有的試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了全新的迭代升級，解決了原來公務(wù)接待、食堂管理中存在的弊端和問題。
會(huì)議要求，提高政治站位，深刻認(rèn)識(shí)推行“公務(wù)餐”一件事改革的重要意義。“公務(wù)餐”一件事改革，是轉(zhuǎn)變“舌尖上”作風(fēng)的重要抓手。通過“公務(wù)餐”改革，以數(shù)字化方式重塑公務(wù)接待制度流程，干部進(jìn)食堂掃碼就餐，減少基層陪同時(shí)間、減輕基層負(fù)擔(dān)，有效推動(dòng)轉(zhuǎn)作風(fēng)樹新風(fēng)?！肮珓?wù)餐”一件事改革，是落實(shí)黨政機(jī)關(guān)帶頭“過緊日子”要求的具體舉措。通過系統(tǒng)思維加強(qiáng)源頭治理，推行“公務(wù)餐”一件事改革，有效壓減財(cái)政支出?！肮珓?wù)餐”一件事改革，是以自我革命引領(lǐng)社會(huì)革命的積極探索。從解決“吃公函”這個(gè)問題入手，通過數(shù)字化技術(shù)，撬動(dòng)作風(fēng)大轉(zhuǎn)變，以良好的黨風(fēng)政風(fēng)帶動(dòng)社風(fēng)民風(fēng)持續(xù)向上向好。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，錨定目標(biāo)任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)“公務(wù)餐”一件事改革走深走實(shí)。重點(diǎn)把握好適用范圍、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任分工、紀(jì)律要求。改革啟動(dòng)后，全市各級機(jī)關(guān)單位工作人員在市域范圍內(nèi)開展公務(wù)活動(dòng)，除會(huì)議、培訓(xùn)用餐和市外來賓接待等外，一律在本地機(jī)關(guān)食堂、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）食堂等用餐點(diǎn)，通過浙政釘自行掃碼自費(fèi)用餐，不再憑公函安排公務(wù)接待。全市各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則、以上率下，嚴(yán)格執(zhí)行“公務(wù)餐”管理辦法，帶頭轉(zhuǎn)作風(fēng)樹新風(fēng)，嚴(yán)禁接受管理服務(wù)對象宴請。各用餐點(diǎn)要勤儉節(jié)約、據(jù)實(shí)支付，嚴(yán)禁吃而不付、付少吃多，嚴(yán)禁違規(guī)變相公款吃喝，著力實(shí)現(xiàn)從“舌尖上”轉(zhuǎn)作風(fēng)、以“小切口”樹新風(fēng)。
會(huì)議要求，加強(qiáng)組織保障，切實(shí)保障“公務(wù)餐”一件事改革抓出成效。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，市縣兩級要成立工作小組，加強(qiáng)工作領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)研究解決工作推進(jìn)中存在的堵點(diǎn)難點(diǎn)問題。強(qiáng)化協(xié)作，堅(jiān)持市縣一體，同步開展、同步推進(jìn)，紀(jì)委、財(cái)政、國資等單位既要各司其職、各負(fù)其責(zé)，又要相互配合、密切協(xié)作，形成工作合力，共同推進(jìn)“公務(wù)餐”一件事改革落細(xì)落實(shí)。強(qiáng)化監(jiān)督，各級紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)要加強(qiáng)對“公務(wù)餐”管理辦法落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，對有令不行、有禁不止，執(zhí)行中打折扣、搞變通的予以嚴(yán)肅問責(zé)。加強(qiáng)對預(yù)警信息處置過程的監(jiān)督，對頂風(fēng)違紀(jì)問題，一律快查嚴(yán)處、點(diǎn)名道姓通報(bào)曝光，確保改革真正落地、取得實(shí)效。
年初 ，市城投集團(tuán)了解到常山“一碼通”后，立即開展相關(guān)調(diào)研并草擬了“市區(qū)公務(wù)餐改革實(shí)施”的初步方案，第一時(shí)間向市財(cái)政局作了匯報(bào)，并得到了充分認(rèn)可。4月22日，市紀(jì)委書記何海彬聽取了專題匯報(bào)，并進(jìn)一步明確了“公務(wù)餐改革”的方向與目標(biāo)，標(biāo)志著這項(xiàng)工作正式啟動(dòng)。5月以來，在市紀(jì)委副書記邵曉航的統(tǒng)籌帶領(lǐng)下，市紀(jì)委、財(cái)政局、城投集團(tuán)以專班化推進(jìn)該項(xiàng)工作。目前“公務(wù)餐改革平臺(tái)”已經(jīng)搭建完成，按照既定目標(biāo)進(jìn)入試運(yùn)行階段。
市城投集團(tuán)聚焦主責(zé)主業(yè)，緊扣城市建設(shè)與城市服務(wù)，以數(shù)字化改革為牽引，以“高效的運(yùn)營、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、精準(zhǔn)的優(yōu)化”，全面推動(dòng)“公務(wù)餐”這一改革成果加快應(yīng)用落地，同時(shí)要在實(shí)際使用過程中不斷改造優(yōu)化、迭代升級，完善功能服務(wù)、豐富場景應(yīng)用，努力打造衢州數(shù)字化改革的標(biāo)志性成果。